دانلود مقاله انگليسي ابداع فرآيند و مديريت اطلاعات با ترجمه فارسي در فایل ورد (word) دارای 17 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله انگليسي ابداع فرآيند و مديريت اطلاعات با ترجمه فارسي در فایل ورد (word)   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

lntroduction

It is argued that the aims of howledge management (KM) are not to build knowledge management system ((MS) but to enhance organizational competitiveness through capitalizing dre potemial value of Lnowledge (Kim, 1999; $fiig, 1997). But many studies in this field are simply concemed with building KMS rather than enhancing competitiveness itself. Thus, we explore KM strategy ways in which we can review tle literatures on KM research critically. And we have also undertaken our own case study. For this purpose, we need to search for KM strategy with regard to gaining sustained competitive advantage for compaoies. According to dre resource-based view of the firm, the sustahed competitive advantage is inimitable and historical so that the nature of K-NI should fit to drese consftaints (Mata et dl., 1995).In this study, we contend that the plocess innovation-based (Pl-based) KM strategy provides the sustained comperitive advantage. I/e can highlight knowledge transformation path (KT-Path) leading the chain reactions of innovation. This study is based on our own case study of Samsung SDI and other case studies

ابداع فرآیند و مدیریت اطلاعات :مسیر انتقال اطلاعات در Samsung SDI 

کلیدواژه ها : مدیریت اطلاعات ، ابداعات

چکیده :

بررسی ارتباط بین مدیریت اطلاعات (km) و ابداعات فرآیندی (PI) مورد تاکید است. گرچه آنچه گفته شد، موضوعات متداولی در ادبیات ابداعات مدیریتی است ولی هنوز مباحث کاملی در رابطه با آن ارائه نشده است. از یک سو ، km سایه مدیریتی است که مبنی بر تولید اطلاعات ، انتقال و کاربری‌آن است و از سوی دیگر ، حمایت از km با ایجاد سیستم مدیریت اطلاعات (kms) ارتباط دارد. مسئله دیگر این که PI را
می توان طراحی مجدد فرآیند کاربری محور و مهندسی مجدد (BPR) تلقی کرد که گویی به KM ارتباطی ندارد. با این وجود در مطالعه مورد Samsung SDI مشخص شده که در جهان حقیقی ، km با PI ارتباط دارد. برای تعریف استراتژی km در سامسونگ ، از واژه km مبتنی بر PI استفاده شده که دو مسئله شفاف می کند : مشخصه های فرآیند اطلاعات که در چارچوب اطلاعات مربوط به فرآیند مورد مطالعه قرار گرفته اطلاعات فرآیندی را پدید می آورد و مشخصه های اجتماعی – فرهنگی km که باید در قالب مسیر انتقال اطلاعات در فضای اطلاعات مد نظر قرار گیرد

مقدمه

گفته می شود که هدف از مدیریت اطلاعات (km) صرفا ایجاد سیستم مدیریت اطلاعات kms نیست بلکه توسعه رقابت سازمانی از طریق تامین سرمایه اطلاعات نیز مورد تاکید قرار می گیرد. البته بسیاری از مطالعات این زمینه به ایجاد kms مربوط است و توسعه جنبه رقابتی کمتر مورد تاکید قرار می گیرد. بنابراین ما راهکارهای استراتژی km را بررسی کرده و ادبیات تحقیقات km را به صورت بحرانی ارزیابی کرده ایم و سپس مطالعه جدیدی انجام داده ایم. با توجه به اهداف باید به دنبال استراتژی km با توجه به حصول رقابت پایدار برای شرکت ها باشیم. با توجه به دیدگاه منابع محوری در شرکت ها ، رقابت پایدار جنبه تاریخی پیدا کرده ولی km باید با محدودیت ها تناسب داشته باشد. در مطالعه حاضر از km مبنی بر ابداعات فرآیندی استفاده شده تا مزایای رقابتی پایدار حاصل شود. می توان مسیر انتقال اطلاعات ( مسیر KI ) را برجسته سازی کرد که منجر به واکنش های ابداعی می شود. مطالعه حاضر مبنی بر مطالعه مورد S.SPI مطالعات موردی دیگر است

استراتژی مدیریت اطلاعات بر مبنای PI :

از سال 1990 بسیاری از شرکت های کره ای انواع فرآیندهای ابداعی مدیریتی امتحان کردند خصوصا PI

با این وجود چنین راهکارهایی چندان موثر نبوده است. دلیل شکست آن این بوده که تلاش برای ابداعات به درستی اجرایی نشده و مشکل مدیریتی ایجاد شده است. بنابراین باید به دنبال تعیین ارتباطات بین km و فرآیندهای ابداعی مدیریتی باشیم. بنابراین ارتباطات را بررسی کرده و راهکارهایی برای اجرای km
می یابیم. ما استراتژی را با عنوان km مبنی بر PI خوانده که PI و km را مرتبط می کند. تا کنون ، مطالعات زیادی در مورد هر دو مورد صورت نگرفته است. به طور مثال در یکی از مطالعات روند عملکرد km در قالب موضوع km و PI مورد استفاده قرار گرفته است. با این وجود ارتباط کامل بین دو مورد مذکور صریحا تعیین نمی شود. از سوی دیگر محققان دیر معتقدند که مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری BPR می تواند منابع خوبی برای km حاصل کند. شاید BPR را بتوان متدولوژی برای توسعه کارکرد فرآیند تلقی کرد. مطالعه ما در راستای بررسی رابطه PI و km نشان دهنده نوع ارتباط است و ما بر مشخصه تکمیلی هر دو تاکید می کنیم . مطالعه حاضر نشان دهنده ارزش PI را به km ارتباط داده و به صورت موازی اجرا کنیم. موضوع اصلی مقاله حاضر این است که kms باید با توجه به ارتباط به PI اجرا شود تا بتوان ارزش حقیقی آن را درک کرد. ما می خواهیم دو مورد را به صورت ذیل بررسی کنیم، اول این که استراتژی km باید با توجه به مشخصه اطلاعات فرآیندی مد نظر قرار گیرد که از طریق PI و اجرای فرآیند تعریف
می شود. و دوم این که استراتژی Km را باید مشخصه اجتماعی – فرهنگی اطلاعات فرآیند تلقی کرد